Đây chính là thử thách khiến doanh nhân Nguyễn Quốc Cường phải thay đổi toàn bộ góc nhìn về cách mình quản trị doanh nghiệp.

Sau hàng chục năm chinh chiến trên thương trường, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường đã tự rút ra không ít kinh nghiệm kinh doanh và quản trị. Mới đây, trong một chia sẻ với chúng tôi, CEO C-Holdings đã tiết lộ thử thử thách khiến anh phải thay đổi toàn bộ góc nhìn về cách mình quản trị doanh nghiệp.

Đó là trong các công ty quy mô gia đình, phải tập coi nhau là đối tác trước khi là gia đình.

“Tôi nghĩ là đối với những công ty với quy mô gia đình, thì người chủ gia đình là thế hệ cha, mẹ đã xây dựng nên cả một tập đoàn với những ngành nghề và lĩnh vực khác nhau. Thế hệ tiếp theo là thế hệ được chuyển giao, và giai đoạn chuyển giao sẽ luôn có những vấn đề xảy ra. Tôi học được rằng hãy tập coi nhau là đối tác trước khi là gia đình.

Khi là đối tác, chúng ta có quyền làm hoặc không, có quyền đề xuất những phương án tốt nhất. Quan hệ đối tác giúp tạo ra lợi ích chung và hướng đến mục tiêu là hoàn thành công việc, nhờ đó sẽ khiến tất cả mọi thành viên làm việc một cách công tâm, nhẹ nhàng, thoải mái, rõ ràng và minh bạch” – doanh nhân Nguyễn Quốc Cường nói.